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什么要做知识产权贯标?

作为企业主,到底要不要实施“贯标”,想必已成为你犹豫不决的问题。事实上,贯标工作或者说知识产权管理工作对企业产生重大正面或负面影响的案例已经层出不穷,值得我们企业借鉴和警示,今日,让我们通过具体的实例真切感受下要不要规范知识产权管理,来为你终结这个世纪难题吧!

案例一

上纺集团因被专利围剿痛失市场

 2002年,上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破,利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而,上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利,并未进行全方位的专利布局。2006年,上纺集团全资成立某子公司,专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。

2007年,美国杜邦公司访问上纺集团,看到该子公司的技术项目后非常感兴趣,并提出收购该子公司的意向,但遭到上纺集团的拒绝。同年,杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利,对上纺集团的这件专利进行了专利围剿,这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。

杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动,有效提升了其在中国国内的市场竞争地位,进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。

案例二

中兴通讯赢337调查引股价逆势拉升

2014年3月,美国国际贸易委员会(ITC)就美国闪点专利经营公司(Flashpoint)诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定,中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权,未违反美国337条款。这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激,中兴通讯股价表现抢眼,呈现逆势拉升的走势。

美国337调查以周期短、程序繁、风险大著称,近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。一旦被裁定违反了337条款,ITC将发布相关产品的排除令和禁止令,涉案产品将很可能彻底被隔绝在美国市场之外。

而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量,成为其未来发展的核心竞争力,也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。

案例三

专利组合提升摩托罗拉品牌价值

2011年6月,由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等科技巨头组成的财团Rockstar,以45亿美元的成交价击败谷歌,获得了北电网络大约6000项电信专利组合。

 为了与Rockstar抗衡,谷歌于同年8月宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动,并获得其在全球范围内的1.7万项专利。

 而联想集团为了能进入竞争激烈的欧美市场,于2014年1月宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务,并全面接管摩托罗拉移动的产品规划。此次收购同时包含了摩托罗拉移动的2000项专利,以及品牌和商标。2014年10月30日晚间,联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。随着交易完成,联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道与研发团队,而这几点中,杨元庆最为看重的是专利。

 由此可见,专利等知识产权可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。

上述几个案例从正反两面揭示了知识产权管理工作对于企业的重要作用,也进一步印证了知识产权贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值!


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